江苏首届技术经理人竞技比拼活动闭幕,选出一批领军者还促成20个项目

2025-12-25

一项智慧农业物联网技术成功作价入股,成立项目公司。技术方(教授团队)擅长研发,但缺乏公司运营、市场销售经验。投资方要求技术经理人,为该公司规划核心团队的组建策略和股权激励框架。——题目显示在大屏幕后,技术经理人谷娴略做思考,给出答案:早期团队的搭建,需要找一个 CEO 和一个具备技术能力、能够理解市场的产品经理……

12月19日,经过“场景服务模拟”“执业技能展示”等环节的激烈比拼,江苏首届技术经理人竞技比拼活动总决赛完赛。4个“领军技术经理人”、10个“十佳技术经理人”、15个“优秀技术经理人”和10个“优秀服务案例”脱颖而出。值得一提的是,活动还促成20个项目,交易金额累计近2亿元。其中,6项科技成果转化落地创办企业,3个项目获得江苏省战略性新兴产业基金、腾讯控股等超1亿元投资。

江苏首届技术经理人竞技比拼活动,由江苏省科技资源统筹服务中心(省技术产权交易市场)、江苏省高校科技发展中心、南京市科学技术局协同指导组织,全国高校生物医药区域技术转移转化中心(江苏南京)、全国高校信息通信区域技术转移转化中心(江苏)、南京工业大学、南京市仙林大学城管委会、南京东南集团(人才集团)共同举办。

活动从7月启动以来,立足江苏产业发展需求,聚焦生物医药、信息通信、先进材料等重点领域,征集遴选400余项技术需求及成果(专利),吸引全省70余名技术经理人参加比拼。

 

张佳瑜和汪垚团队、谷娴、张祥、葛立波获评领军技术经理人(团队)。南京大学科学技术研究院技术经理人张佳瑜和汪垚团队,凭借十余年行业深耕经验,推动高校职务科技成果赋权改革试点项目“零能耗辐射制冷材料”转化落地,孵化出科技企业墨光新能科技(苏州)有限公司。在此过程中,该团队精准制定转化方案,科学评估专利价值,高效对接腾讯、小米等头部企业资源,助力墨光新能公司获得腾讯控股等单位领投,今年完成Pre-A轮亿元融资。张佳瑜认为,技术经理人的工作是通过精准的“价值翻译”消除信息壁垒,通过全方位的资源赋能降低试错成本,帮助科研成果架起一座通往产业化的坚固桥梁。

技术经理人、南京润道科技服务有限公司总经理张媛媛的服务实践,获评“优秀服务案例”。张媛媛获悉西气东输公司南京计量研究中心的技术研发需求后,在多所高校中寻找能够解决问题的科研团队,为企业找到最契合的伙伴——常州大学石油与天然气工程学科研团队,最终促成“西气东输天然气流量标准装置在线清洁项目”。她体会到,技术经理人既要掌握一定领域的专业知识,有效促进资源匹配,也要帮助合作双方做好商务对接,让高校团队没有顾虑地开展技术研发。

 

对于技术经理人来说,本届活动不仅是技能竞技场,也是宝贵的学习机会。活动开展以来,省统筹中心等先后组织5场专题培训与实战辅导,内容涵盖法律风险识别与防范、技术需求挖掘方法、投融资策略、生物医药领域合规要点、商业谈判技巧以及概念验证实践等核心模块,吸引包括参赛选手在内的153名技术经理人参加。

 

入围总决赛的30名技术经理人,作为省技术产权交易市场工作室的执业技术经理人,将陆续入驻各高新区、全国高校区域技术转移转化中心、省级概念验证中心等单位开展服务。当日,首批12名执业技术经理人已派送入驻南京工业大学等4家单位。

 

记者了解到,江苏自2009年开始探索建立技术经理人队伍,现已构建起较为完整的工作体系。截至目前,全省技术经理人达1.3万人、其中高级技术经理人500多人;国家技术转移人才培养(江苏)基地联合常州大学培养技术转移研究生超512名,已毕业343名,为科技成果转化提供了坚实的人才支撑。

 

 

 

 

来源:交汇点